• Pascal FIOCCONI

    Responsable Qualité Externalisé

  • Que puis-je vous apporter ?

    • Séduisez et fidélisez les donneurs d'ordre grâce à une organisation au niveau de leurs exigences Qualité, Coûts, Délais.
    • Maîtrisez votre trésorerie grâce à une amélioration systématique de tous les processus ayant un impact sur le BFR.
    • Améliorez votre résultat de manière durable dans une dynamique de réduction des gaspillages et temps perdus.

    Je mets à votre disposition les méthodes simples et efficaces qui ont fait leurs preuves chez les leaders mondiaux industriels chacun dans leur domaine. Ces méthodes je les ai acquises et les ai adaptées pour n'en garder que ce qui est utile. Je les rends faciles à mettre en oeuvre par vos équipes.

     

    Je vous propose de vous les approprier pour en tirer le meilleur : formation, conseil, mise en oeuvre, accompagnement et suivi.

     

    Vous trouverez quelques témoignages dans la partie recommandations de mon profil Linkedin, et tout en bas de cette page, la présentation de mon parcours.

     

    Bienvenue à vous sur cette page de présentation de mes activités. Je vous en souhaite une agréable lecture.

     

    Découvrons ce que nous pouvons créer ensemble, et pour aller plus loin, je me tiens à votre disposition.

  • Solutions pour votre TPE industrielle

    Effectif typique jusqu'à une quinzaine de personnes.

    L'audit client

    • Enthousiasmez les auditeurs et donnez-leur confiance dans les résultats futurs.

    La certification

    • Obtenez la certification ISO9001 ou EN9100 quelle que soit la taille de votre entreprise et pour un budget maîtrisé.

    Le management

    • Dans votre entreprise en croissance, changez de posture pour garder le contrôle tout en prenant du recul.
  • Solutions pour votre Petite Entreprise industrielle

    Effectif typique jusqu'à une cinquantaine de personnes

    Renfort en expertise qualité

    • Traduire les exigences en solutions, se concentrer sur les enjeux.
    • Renforcer les compétences dans un domaine QSE. 
    • Disposer d'un ambassadeur qui parle pour vous, le langage du client.

    Renfort en ressources qualité

    • Animation et conduite de résolution de problèmes.
    • Conduire votre audit interne,  préparer et vous soumettre les éléments de la revue de direction.
    • Coordonner et conduire vos audits fournisseurs.

    Bénéficier d'un regard extérieur

    • Ouvrir le champ des options.
    • Proposer un autre cadre.
    • Adopter ce qui marche ailleurs en l'adaptant aux enjeux.
  • Solutions pour votre PME industrielle

    Effectif typique à partir d'une cinquantaine de personnes

    Leadership et engagement de la direction

    • Structurer une stratégie équilibrée et son déploiement en objectifs quantifiés et suivis.
    • Mettre en place les rituels managériaux, conduire des réunions brèves, efficaces et engageantes.
    • Améliorer les relations interpersonnelles grâce à l'utilisation efficace de l'analyse comportementale.

    Système de management de la qualité

    • Construire un système de management de la qualité conforme EN9100 et ISO9001 prenant en compte l'existant et réussir la certification.
    • Préparer les éléments et documenter une revue de direction qualité mobilisante pour le changement.
    • Disposer d'un renfort sur tout ou partie du dispositif d'audits internes ou fournisseurs.

    Performance opérationnelle

    • Cartographier les processus avec entrées et sorties explicites et responsabilités clarifiées.
    • Animer une équipe autour de l'amélioration de son processus, réduire les loupés et pertes de temps (administratif et matériel).
    • Mettre en place une dynamique d'amélioration continue.
  • CONTACTEZ-MOI

    06 78 87 20 20

    Grenoble Lyon Valence

  • QUESTIONNEZ-MOI

  • Mon parcours

    Petit, je tiens la lampe qui éclaire l'endroit précis que m'indique mon père lorsqu'il bricole à la cave. Bien sûr mon esprit vagabonde et le faisceau dévie... La DT 175 de Papa change de robe tous les vendredis soirs, on dépose les clignotants et le porte bagages et on remplace le biplace et le beau réservoir or par de vielles pièces abîmées. On réinstalle tout le dimanche soir après avoir nettoyé la boue sur la machine et la fée carabosses du weekend redevient carrosse.

    Albertville étant jumelée à Winnenden, je fais allemand en première langue. Puis naturellement, seconde T1 à Ugine et première, terminale et bac E à Chambéry ou j'en profite pour passer le CAP de dessinateur industriel en construction mécanique. Ensuite ? Math sup, université, petits boulots, et long service militaire dont une partie sur théâtre d'opérations extérieur.

    Reprise des études (motivé) avec un DUT génie mécanique et productique à Grenoble et un diplome d'ingé en génie mécanique en Allemagne. Je fais mon travail de fin d'études au service méthodes chez KÄRCHER à Winnenden ou je conçois des postes de montage modulaires d'une chaîne de montage flexible.

    En 1988, l’obtention de mon diplôme coïncide avec la disponibilité du poste de responsable métrologie. Je suis en charge avec une petite équipe, du contrôle des échantillons initiaux fournisseur et de créer tout le système de suivi métrologique de l'ensemble des moyens dimensionnels de la société (4500 moyens sur 7 sites). C'est le début de l'informatique et des ISO 9000.

    Je rejoins FIT Profilés à Moirans en 1991 en tant que chef du service qualité et permets à ce département d'obtenir en 1992 la première certification ISO de tout le groupe HUTCHINSON. Durant 3 ans je dirige en même temps un des ateliers d'extrusion en 3x8. Ensuite je deviens pilote de progrès et animateur de la politique de qualité totale et de réduction des gaspillages sur l'ensemble du site. La direction qualité du groupe me missionne ponctuellement sur d'autres usines en France et en Allemagne.

    Après 11 ans dans le caoutchouc j'entre chez ULIS à Veurey-Voroize, belle startup de la microélectronique. Je construis le système de management QSE qui permettra de préserver l'équilibre dans la croissance. Les certifications se succèdent : ISO9001, ISO14001, OHSAS18001 et nous sommes lauréats du Prix Qualité Rhône Alpes en 2006. Mon périmètre de responsabilités s'élargit en incluant les bâtiments, l'énergie, l'informatique, le plan d'investissements.

    Depuis 2013 je dirige mon propre cabinet de conseil. J'ai complété mon parcours avec une formation à l'analyse comportementale et au coaching relationnel et d'équipe, ainsi qu'une certification d'auditeur IRCA. J'accompagne des chefs d'entreprise dans la mise en oeuvre frugale de solutions robustes en matière de management de la qualité, au service de la croissance et de la réduction des coûts. J'ai développé un attrait tout particulier pour le marché très porteur de l'aéronautique et ses exigences qualité.