• QCD Performance

    Nous aidons ateliers et usines à améliorer performance économique et satisfaction client en réduisant gaspillages et temps perdus

  •  

    Je suis Pascal FIOCCONI, je dirige QCD.

     

    QCD aide les entreprises manufacturières à améliorer la rentabilité sur le triangle Grenoble Lyon Valence.

     

    L'action porte sur la satisfaction client, la valeur ajoutée et la réduction des non conformes.

     

    Le mode d'intervention est en mission commando ou en accompagnement de la montée en compétence des équipes.

     

    QCD signifie qualité coûts délais et est une marque déposée à l'INPI.

     

  •  

     

    Chaque rebut consomme autant de matière et de capacité de production qu’une pièce bonne, à perte.

     

    La réduction des rebuts améliore directement votre résultat d’exploitation, libère de la capacité pour une meilleure maîtrise des délais.

     

    La confiance du client se construit avec l’amélioration de la qualité et le respect des délais.

     

    Le client confiant vous consulte de manière préférentielle et vous recommande. Votre activité est confortée.

     

    Comprendre et satisfaire les attentes des donneurs d'ordres exigeants vous permet de vous différencier de vos confrères.

     

    Vous vendez des compléments de prestations à plus haute valeur ajoutée, sans investissement supplémentaire.

     

  •  

     

    Votre atelier fait moins de rebuts, retrouve de la capacité de production, accompagne ses produits de services à haute valeur ajoutée, et vous libère du temps et des moyens pour vous consacrer à la réussite de votre projet.

     

  • Entrons en contact

  • Mon parcours

    Petit, je tiens la lampe qui éclaire l'endroit précis que m'indique mon père lorsqu'il bricole à la cave. Bien sûr mon esprit vagabonde et le faisceau dévie... La DT 175 de Papa change de robe tous les vendredis soirs, on dépose les clignotants et le porte bagages et on remplace le biplace et le beau réservoir or par de vielles pièces abîmées. On réinstalle tout le dimanche soir après avoir nettoyé la boue sur la machine et la fée carabosses du weekend redevient carrosse.

    Albertville étant jumelée à Winnenden, je fais allemand en première langue. Puis naturellement, seconde T1 à Ugine et première, terminale et bac E à Chambéry ou j'en profite pour passer le CAP de dessinateur industriel en construction mécanique. Ensuite ? Math sup, université, petits boulots, et long service militaire dont une partie sur théâtre d'opérations extérieur.

    Reprise des études (motivé) avec un DUT génie mécanique et productique à Grenoble et un diplome d'ingé en génie mécanique en Allemagne. Je fais mon travail de fin d'études au service méthodes chez KÄRCHER à Winnenden ou je conçois des postes de montage modulaires d'une chaîne de montage flexible.

    En 1988, l’obtention de mon diplôme coïncide avec la disponibilité du poste de responsable métrologie. Je suis en charge avec une petite équipe, du contrôle des échantillons initiaux fournisseur et de créer tout le système de suivi métrologique de l'ensemble des moyens dimensionnels de la société (4500 moyens sur 7 sites). C'est le début de l'informatique et des ISO 9000.

    Je rejoins FIT Profilés à Moirans en 1991 en tant que chef du service qualité nous obtenons en 1992 la première certification ISO du groupe HUTCHINSON. Durant 3 ans je dirige en même temps un des ateliers d'extrusion en 3x8. Ensuite je deviens pilote de progrès et animateur de la politique de qualité totale et de réduction des gaspillages sur l'ensemble du site. La direction qualité du groupe me missionne ponctuellement sur d'autres usines en France et en Allemagne.

    Après 11 ans dans le caoutchouc j'entre chez ULIS à Veurey-Voroize, belle startup de la microélectronique. Je construis le système de management QSE qui permettra de préserver l'équilibre dans la croissance. Les certifications se succèdent : ISO9001, ISO14001, OHSAS18001 et nous sommes lauréats du Prix Qualité Rhône Alpes en 2006. Mon périmètre de responsabilités s'élargit en incluant les bâtiments, l'énergie, l'informatique, le plan d'investissements.

    Depuis 2013 je dirige mon propre cabinet de conseil. J'ai complété mon parcours avec une formation à l'analyse comportementale et au coaching relationnel et d'équipe, ainsi qu'une certification d'auditeur IRCA. J'accompagne des chefs d'entreprise dans la mise en oeuvre frugale de solutions robustes en matière de management de la qualité, au service de la croissance et de la réduction des coûts. J'ai développé un attrait tout particulier pour le marché très porteur de l'aéronautique et ses exigences qualité.